 |
Hoogleraar Organisatiekunde ihb Organisatiecultuur en Inter-organisationele Samenwerking Hoofd van de Afdeling Alumni en Fondswerving, Bureau van de Universiteit Directeur van het Ubbo Emmius Fonds voor relatiebeheer en fondswerving, Bureau van de Universiteit
Prof. Dr. Geert Sanders is bestuurder, onderzoeker, adviseur en schrijver. Zijn expertise op het terrein van organisatiecultuur, veranderingsmanagement en fondsenwerving bouwde hij op als hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Vanuit zijn achtergrond van sociale ? en organisatiepsychologie, heeft hij zich gespecialiseerd in ontwikkelingsprocessen op individueel -, groeps ? en organisatieniveau. Zijn deskundigheid en passie liggen in het begeleiden van mensen, groepen en organisaties, in het doorbreken van uitgesleten gedragspatronen en in het herontdekken en gebruiken van eigen creatieve talenten.
Met de volgende steekwoorden is zijn expertise te beschrijven: levenslopen, ?group dynamics?, organisatiecultuur, leiderschap, intercultureel management, organisatievernieuwing, technologie-overdracht, omgaan met transities en transitie-management, creativiteit, fondswerving, kenniscreatie en kennismanagement Hij is tevens als lid van het College van Decanen verbonden aan de 'Academie voor Leiderschap', waar hij doceert in de Avicenna Executive Courses. Geert Sanders studeerde sociale - en organisatiepsychologie aan respectievelijk de Katholieke Universiteit Nijmegen en de Rijksuniversiteit Groningen. In 1969 rondde hij zijn studie "cum laude" af. Van 1969 tot 1997 hield Geert Sanders zich als onderzoeker (en deels als consultant) bezig met allerlei aspecten van de ?psychologie van de levensloop?, ?organizational behavior? en ?organizational learning?. Vanaf 1997 staan voor hem, als leidinggevende aan het Ubbo Emmius Fonds voor relatiebeheer en fondswerving, dezelfde thema?s dagelijks op zijn agenda. Vanuit de wisselwerking tussen praktijk en theorie, ontdekt Geert Sanders dat ? ?de theorieën over organisatiecultuur en leiderschap, zo gek nog niet zijn?. |